2023年，重庆医科大学附属璧山医院（重庆市璧山区人民医院）以“一统六化”为路径，以“五强五评”为载体，以紧密型“医共体”和区级质控中心建设为抓手，重构“三大体系”，积极推进新时代“红岩先锋”变革型组织建设，以高质量党建引领医院高质量发展。
重构管理体系，形成发展新机制
为全面提高医院管理水平，打造高效团队建设能力，重医附属璧山医院以精细化管理为抓手，力促运营精细化、管理扁平化、运行智慧化，为医院高质量发展提速。
运营精细化。开展职能科室定编定岗，成立医院运营管理办公室，重点聚焦医院绩效管理、成本控制、科室运营等，项目制推进工作，以精细化管理为发展赋能。坚持支部建在科室上，打造“厚德精医‘医’心为民”医院党建品牌，“‘救’在我身边”等支部党建品牌53个。深入实施“先锋工程”，设置党员先锋岗等“五项先锋”岗位，以党建引领科室发展。
党员突击队授旗仪式。重医附属璧山医院供图
管理扁平化。建立“2211”工作机制，每周1次早交班、1次夜查房，每两周1次院周会、1次院长质量查房，每月1次科室质控会，每季度1次全院质控大会。院班子成员分片包干联系临床科室，指导督促医教研协同发展。落实便民惠民10条举措，实行分时段预约诊疗、3日内免费复诊、周末疫苗接种等，提升患者就医体验。
医院开展院长质量查房。重医附属璧山医院供图
运行智慧化。聚焦医疗资源，构建数字共享治理机制。推进智慧医院建设，搭建医疗大数据平台，建设医院数据分析中心，上线HRP管理系统、前置审方系统等，用数据为发展赋能。拓展互联网医院功能，实行线上医保支付与送药上门，群众线上预约，医生线上看诊，已累计接诊4170人次。
重构人才体系，形成发展新动能
优化人才结构。实施“琢玉”人才项目，内培外引“强人才”。创新人才内培机制，递进培养“优秀青年人才”“学术技术带头人”“领军人才”等，评选命名医院首批学术技术带头人20名。医院现有博士69人（含在读博士37人）、硕士330人（含在读硕士48人），卫生专技人员正高职称59人、副高职称156人，博士生导师1名、硕士生导师24名，教授2名，副教授5名，高层次人才占比居区县医院前列。
提升人才内涵。建立人才激励机制，鼓励医务人员到市外进修和攻读在职硕士、博士学位，择优遴选推荐到国外访学深造。持续办好“琢玉”沙龙和“琢玉”讲堂。今年新增3名“重庆市区县医学头雁人才”，全院“重庆市区县医学头雁人才”增至8名。
关爱人才成长。实施“干部人才双通道成长成才培养”项目，推行医疗组长和护理专业组长负责制，深化“双培养”机制，医院“双高”人才入党达66.7%。建立后备干部人才库并动态更新，注重培养年轻干部，85后、90后科级干部占比逐年提升。实施“教学苗圃计划”打造高素质师资队伍，构建了本硕博、住培、护培等一体化培养模式。独立招收培养研究生31人。Ⅰ期临床试验中心建成投用，建设中心实验室，培养科研创新团队21个，获批国家专利13项，年均投入科研经费超2000万元。
开展临床师资能力培训。重医附属璧山医院供图
重构质量体系，形成发展新格局
发展优势学科。实施“学科跃升计划”，推进专病门诊与专病中心建设，大力开展微创与介入技术，推动学科交叉融合和多学科合作，年均推行新技术、新项目120余项，新创建市级临床重点专科3个，医院市级区域医学重点学科、临床重点专科、医疗特色专科项目增至24个。建成国家标准版胸痛中心、重庆市第一支“紧急医学救援队”。加强31个区级质控中心的建设与管理，选派专家深入基层医疗机构开展质控工作，提升医疗机构服务能力。
建成重庆市第一支“紧急医学救援队”。重医附属璧山医院供图
扎实推进紧密型医疗集团建设。积极组建以我院为牵头单位，青杠、丁家、三合、健龙4家镇街卫生院（社服中心）为枢纽的“1+4”紧密型城市医疗集团。截至2023年8月，医院累计派出帮扶人员810人次，诊疗患者6199人次，指导开展新技术新项目72项，开展医疗查房678次，教学查房177次，疑难危重症患者病例会诊、讨论107人次，指导（开展）手术232例次，带教391人次，病例及处方点评2747份，努力推动责权协同新体系、资源协同新模式、业务协同新举措、分工合作新格局的医疗集团建设，推动分级诊疗落地，努力做到服务零距离，“小病不出镇，大病不出区”。
上门为患者服务。重医附属璧山医院供图
赴简阳市人民医院交流学习。重医附属璧山医院供图
坚持开放办医。“组团式帮扶”巫溪县人民医院，参与援藏援疆工作，培养一支带不走的医疗队。选派骨干党员担任河边镇新四村“第一书记”，助力乡村振兴。走进简阳、雅安等地参与成渝地区双城经济圈建设，内镜逆行性胰胆管造影（ERCP）在肝胆胰疾病中的规范化治疗适宜技术获批在川渝地区推广。与坦桑尼亚、缅甸等开展国际交流，积极推动卫生健康共同体建设。（邓崯、伍剑戟）
